Бібліотека бухгалтерського обліку pro-u4ot.info

Украина онлайн каталог сайтів www.webmoney.ru

КОМЕНТАРІ


Пошук інформації про контрагента в ЄДР

Моніторинг законодавства

Довідник бухгалтерських проводок (продовження)

Довідник бухгалтерських проводок

"Коза" для складання Балансу та Звіту про фінансові...

Податковий кодекс України (архів)

Як розрахувати фінансові показники (коефіцієнти)?

Національне положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1...

Как заставить людей работать на вас

Чи включаються до бази оподаткування кошти, отримані як...

Наступление на господство доллара

20 порад для того, щоб працювати менше

Первичные документы для целей бухгалтерского учета

Податковий календар

Пропозиція щодо публікації матеріалів

Чи є майбутнє в українського аудиту?

Бізнес-плани. Повне довідкове видання

Технология обмана или как стать членом АПУ

Який розмір річної плати за ліцензію на право оптової...

Міжнародні стандарти контролю якості, аудиту, огляду,...

Альбом бухгалтерських проводок

Финансы и бухгалтерский учет для неспециалистов

Інформаційний вірус

Как грамотно сорвать проект внедрения, или Пособие для...

Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых...

Реклама

. Головна » Різне » HR »

Приходят в компанию, уходят от руководителей

Надрукувати документ
24.10.2013

Ты обращал внимание на то, что с одними руководителями работается с высокой продуктивностью, с вдохновением, энтузиазмом, фонтаном идей по оптимизации, когда не замечаешь времени, когда над решением какой-то производственной задачи думаешь даже в том случае, если принимаешь душ или завтракаешь, - настолько Тебе интересно работать и Ты стремишься принести пользу компании.
А с другими руководителями можешь испытывать постоянное давление (бывает, и чувство вины даже за то, что ты вообще получаешь заработную плату, причем чаще всего мизерную по сравнению с зарплатами на рынке труда), слышишь в свой адрес упреки и нарекания...

А все дело в руководителе: либо он созидатель, либо разрушитель. 

Руководитель-созидатель - это тот, кто развивается сам и заботится о личностном и профессиональном росте своих подчиненных. Это тот, кто понимает, как важно привлекать в свою команду  талантливых, творческих, неординарных личностей с высоким внутренним потенциалом. Такие руководители не опасаются того, что кто-то из подчиненных будет компетентнее или опытнее его.

Это, кстати, вовсе не означает, что руководитель-созидатель поощряет беззаконие, ничегонеделание и позволяет своим талантливым подчиненным сидеть у него на голове. Созидатели - внутренне сильные личности. Такие руководители, объединяя вокруг себя лучших специалистов, достигают лучших бизнес-результатов. И руководитель, и его команда вместе идут к общей цели - за счет производства и продажи высококлассного продукта, который приносит пользу (удовольствие, радость) потребителю -зарабатывать деньги. Ключевой составляющей успеха для таких компаний является внутренняя сила ее лидера. Без труда можно вспомнить мировые компании-лидеры, такие, например, как Apple, Microsoft и Google, которыми руководят (руководили) созидатели

Руководитель-разрушитель - это тот, кто за счет своих подчиненных пытается решать свои личные проблемы, в том числе, внутренние травмы, и обиды. Особенно печально выглядит руководитель-разрушитель в женском обличье. Ведь предназначение женщины - это растить, оберегать, творить.

Узнать руководителя-разрушителя несложно. Он требует, чтобы подчиненные присутствовали на работе до тех пор, пока он в офисе. И подчиненные просто отсиживают это время. Этот руководитель часто повышает голос, критикует и обвиняет кого-либо из подчиненных без конструктивного обоснования. Он убежден в том, что все подчиненные находятся в его личной власти. Руководитель-разрушитель может оскорбить, унизить, лишить части заработной платы или премии или уволить без объяснений, поясняя, что сотрудник просто ему не нравится лично. Такие руководители тратят много времени на прослушивание телефонных разговоров и проверку почты своих подчиненных, опасаясь подвохов и предательств. Заводят себе информаторов в коллективе, которые в свою очередь представляют информацию в выгодном для себя свете и продвигаются за счет этого поближе к «руке хозяина». Перечисленные признаки руководителя-разрушителя могут проявляться в одном человеке как все вместе, так и по отдельности. Руководители-разрушители часто выбирают себе подчиненных, которые не выделяются высокими профессиональными качествами и у которых заниженная самооценка. Ведь такие подчиненные будут работать в компании долго (пока их не уволят), т.к. не чувствуют в себе уверенности, что достойны лучшего.

Что делать, если ваш руководитель - созидатель? Скажу прямо - это большое везение и удача. Поэтому рекомендация здесь простая - работать под началом такого лидера, получать от этого удовольствие, развиваться как личность и профессионал, ведь рядом такой замечательный пример.

Хочу поделиться интересной статистикой, которая мне попалась совсем недавно (к сожалению, на источник не запомнила): только 10% руководителей хотят и могут вдохновлять своих подчиненных на достижение великих целей для блага компании. Эти руководители объединяют вокруг себя людей за счет своей личности и отношения к людям. Сотрудники таких руководителей часто даже жертвуют другими возможностями (в том числе, и большей заработной платой), т.к. делают выбор в пользу руководителя-созидателя.

Приведу в качестве примера одного из ярких представителей руководителей-созидателей (не называя ни имени, ни компании, т.к. надеюсь, что мне удастся взять у него интервью и написать отдельную статью и о нем и о его команде и о компании, которой он успешно руководит уже достаточно продолжительное время). Сначала маленький штрих к портрету личности. Компания находится в Западной Украине, и в ней сотрудники преимущественно разговаривают на украинском языке, хотя и знают русский. Будучи не украинцем по национальности и не владея украинским языком, руководитель, о котором идет речь, в начале карьеры на предприятии нанял себе репетитора, чтобы общаться с людьми на привычном для них украинском языке (и это при том, что его предшественник принципиально говорил только на русском). Этот человек обучается всегда, его приоритеты - это личное и профессиональное развитие. Обучаясь и развиваясь сам, он также активно обучает и развивает свою команду, приглашая лучшие консалтинговые компании и авторитетных тренеров. Он делает ставку на потенциал человека и дает все возможности вырасти в профессионального топ-менеджера. Компания, которую возглавляет этот руководитель, одна из первых в своей отрасли применяет разработки современного менеджмента. Этот человек - настоящий лидер. Его созидательная деятельность распространяется не только на компанию, которая он руководит, но и на деятельность области в целом. Я искренне восхищаюсь этим руководителем и с большой теплотой отношусь к его сотрудникам и к компании. Вот такой пример руководителя - созидателя для самостоятельного обдумывания.

Если вам «повезло» работать под началом руководителя-разрушителя, то, как ни странно, можно извлечь для себя пользу даже из такого сотрудничества.

Польза может быть в том случае, если руководителя-разрушителя рассматривать как своего учители. Да-да, именно как учителя. Т.е. просто меняем отношение к нашему разрушителю и используем для своего развития (напомню, что мудрость - это правильное отношение к жизни). Здесь нам поможет психология.

По нашим реакция на человека мы можем прослеживать, над чем нам самим нужно работать. Например, если мне неприятно (больно, обидно), когда со мной высокомерно общаются, то мне важно проанализировать, насколько свысока я сама отношусь к другим людям и изменить свое поведение (т.е. перестать общаться высокомерно).  Или если мне неприятно (опять же больно или обидно), если со мной общаются на повышенных тонах, перестать разговаривать таким образом с другими. Все очень просто. Учитель показывает нам, что нужно изменить в себе. И как только эти изменения вплелись в нашу жизнь (в результате нашей работы над собой), мы перестаем реагировать на людей с теми качествами, которые у нас были еще совсем недавно. Вот почему считается, что у каждого человека можно учиться. Как минимум благодаря отслеживанию наших реакций на этого человека и совершенствованию собственной личности.

Итак, меняем отношение к руководителю-разрушителю и работаем над своими реакциями на него. А еще работаем над повышением самооценки. Кстати, если чувствуете, что для работы в другой компании на такой же должности (или даже должности выше по уровню) нужно повысить свой профессионализм, активно работаем в этом направлении (читаем профессиональную литературы, посещаем курсы повышения квалификации, специализированные конференции и выставки, работаем с консультантом по карьерному росту, с коучем, участвуем в проектах, которые развивают знания, навыки и умения). Время играет в вашу пользу и этим нужно пользоваться.

Для человека, который работает под руководством разрушителя в результате осознанной работы над собой обязательно наступить время, когда работать уже не будет над чем (т.е. реакции на разрушителя спокойные, внутри тишь да благодать, есть четкое понимание, что вы хотите от работы и четкое знание, что вы достойны большего и лучшего (в том числе, и руководителя)). Пришло время благодарить своего учителя и идти дальше. Вы были хорошим учеником, и предмет сдан на «отлично». Переходим на следующий уровень развития. ☺

Если Ты, читая эту статью, задумался, о том, а не относишься ли ты к руководителям-разрушителям, то ниже пару рекомендаций, как трансформировать разрушительную энергию в созидательную. Сразу скажу, почему важно это переключение. Дело в том, что если вовремя не заняться собой и продолжать в том же духе (см. выше), можно съесть самого себя. Как результат - раннее старение (что особенно очень пагубно для женщин), нервные срывы, болезни, уход любимого человека и отстранения друзей, потеря должности или бизнеса, о доходах, думаю, уже говорить не нужно, и так все понятно.

Трансформировать разрушительную энергию в созидательную может помочь коуч. Он направит энергию на достижение созидательных целей (в бизнесе, в личной жизни, в развитии и т.п.), путь к которым будет базироваться на внутренних ценностях человека. А ценности у каждого из нас всегда созидательные. Нужно просто их раскрыть и позволить себе проявить. Страх проявления базируется на страхе быть отвергнутым, на обидах, на поражениях. Если боль обид (на себя или на окружающих) очень сильная, то рекомендую обратиться к опытному психотерапевту.

Кстати, если сложно обратиться за помощью к коучу (ведь это означает признаться не только себе, а и другому человеку, что «не так все хорошо, как может казаться со стороны»), можно читать развивающие книги и внедрять в свою ежедневную жизнь приобретенные знания. В наше время возможностей читать такие книги очень много.

Что качается самой работы на предприятии, которым разрушитель руководит, то здесь нужно срочно менять свой стиль управления, привлекать специалиста, который поможет вдохновлять персонал и повысить и имидж руководителя и самой компании в глазах как работающих сотрудников так и на рынке труда.

 Конечно, приятно работать под началом руководителя-созидателя, но в целом, не важно, под чьим началом Ты работаешь. Важно найти в ситуации возможность для личного и профессионального роста и использовать эти возможности.

Я буду очень рада, если моя статья поможет поверить, что выход есть, дверь с выходом совсем близко (и без замка ☺). Главное, помнить, что Ты - свободная личность и эта свобода выражается в свободе выбора.

 

Источник: http://www.sanawolf.com/?p=1133#more-1133 

 

 


[на головну]

Додати коментар

Тільки зареєстровані учасники мають можливість приймати участь в обговоренні статей та матеріалів.
Будь ласка зареєструйтесь або авторизуйтесь.