Бібліотека бухгалтерського обліку pro-u4ot.info

Украина онлайн каталог сайтів www.webmoney.ru

КОМЕНТАРІ


Пошук інформації про контрагента в ЄДР

Моніторинг законодавства

Довідник бухгалтерських проводок (продовження)

Довідник бухгалтерських проводок

"Коза" для складання Балансу та Звіту про фінансові...

Податковий кодекс України (архів)

Як розрахувати фінансові показники (коефіцієнти)?

Національне положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1...

Как заставить людей работать на вас

Чи включаються до бази оподаткування кошти, отримані як...

Наступление на господство доллара

20 порад для того, щоб працювати менше

Первичные документы для целей бухгалтерского учета

Податковий календар

Пропозиція щодо публікації матеріалів

Чи є майбутнє в українського аудиту?

Бізнес-плани. Повне довідкове видання

Технология обмана или как стать членом АПУ

Який розмір річної плати за ліцензію на право оптової...

Міжнародні стандарти контролю якості, аудиту, огляду,...

Альбом бухгалтерських проводок

Финансы и бухгалтерский учет для неспециалистов

Інформаційний вірус

Как грамотно сорвать проект внедрения, или Пособие для...

Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых...

Реклама

. Головна » Економіка » Контролінг »

Формирование службы контроллинга

Надрукувати документ
14.05.2009

ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА:

·      содействие принятию решений при разработке и утверждении текущих планов;

·      консультирование и самостоятельное проведение специальных экономических исследований;

·      координация планов по всем уровням;

·      контроль прибыли в рамках текущих планово-контрольных расчетов и содействие в проведении контрольных проверок;

·      подготовка сводок плановых и контрольных показателей для руководителей и специалистов подразделений, участвующих в процессе планирования и контроля;

·      принятие решений относительно характеристик систем, методов и организации управления и планирования на предприятиях.

 

СРАВНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ВАРИАНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Задачи службы контроллинга

            Отдел контроллинга (служба)

            Группа в составе ПЭО

            Временная группа

плюсы

минусы

плюсы

минусы

плюсы

минусы

1. Создание системы сбора оперативной информации

Сбор информации происходит быстро

 

Вторжение на территорию

ПЭО (конфликт интересов ПЭО и отдела контроллинга)

Отсутствие конфликта интересов ПЭО и отдела контроллинга

Традиционное мышление сотрудников ПЭО может тормозить контроллинговую деятельность

 

Работа идет медленно,

стимулируется только через приказы финансового

директора

2. Аналитические отчеты по затратам для руководи-телей

 

Составление качественных полезных отчетов

Анализ ПЭО становится

ненужным

Составление качественных полезных отчетов

Отсутствует альтернативная точка зрения, выводы только ПЭО

Отчеты высокого качества, работает команда специалистов из разных отделов

Трудно спросить за сроки составления отчетов

3. Увеличение степени детализации информации о затратах

 

Сбор данных осуществляется относительно быстро

ПЭО может не захотеть переходить на новую систему

 

ПЭО может не захотеть переходить на новую систему

 

Выполнение работы только

через приказы финансового

директора, медленно

4. Рекомендации по ценообразованию, видам продукции и услуг

 

Получение качественных результатов

Другие службы (в частности, ПЭО) могут отказаться

представлять необходимые данные

Получение качественных

результатов

 

 

Ценные рекомендации специалистов из разных отделов

 

Игнорирование подразделениями рекомендаций группы

5. Анализ документооборота

 

Отдел контроллинга — центр анализа документооборота

 

Группа контроллинга — центр анализа документооборота

Эта работа может отойти

на второй план,

так как у ПЭО

много других дел

 

Неясна ответственность за поддержание схем документооборота в актуальном состоянии

6. Совершенствование

документооборота

 

Совершенствование

документооборота

на системной основе

 

Значительное совершенствование процесса планирования (другие отделы доверят ПЭО)

 

Команда специалистов

из разных отделов может усовершенствовать

документооборот

Специалисты временной группы отвлекаются на выполнение текущей работы; сложно спросить за результаты

7. Помощь в постановке задачи автоматизации финансово-хозяйственной деятельности

Ответственность за постановку задачи для отдела автоматизации

 

Ответственность за постановку задачи для отдела автоматизации

Бухгалтерия может

не допустить группу

в область своей

деятельности

Помощь отделу автоматизации по всем направлениям работы

Отсутствие регулярной ответственной работы, отсутствие индивидуальной ответственности

8. Методические указания

по экономическому анализу

и оценке инвестиционных проектов

Составление указаний

на системной основе

 

Составление методических указаний на системной основе

 

 

Проблемы с координацией расчетов и сбором данных

Общие (качественные) характеристики работы

1. Желание работать

 

Есть чувство перспективы, возможность влиять

на решения руководителей

Возможно пассивное отношение к работе

Нестрашно предлагать оригинальные решения, застрахованы высоким статусом ПЭО

Начальник ПЭО может

отсечь информацию,

с которой он не согласен

 

 

Из-за отсутствия четкого статуса в группе не будет большой активности

2. Возможность спросить

за выполненную или невыполненную работу

Можно спросить за выполненную работу по заранее составленному плану

 

Можно спросить

с начальника ПЭО

 

Сотрудники привлекаются для текущей работы,

что служит оправданием невыполнения контроллинговой работы

 

Практически невозможно спросить с группы за невыполненную работу, оправдание —

выполнение текущей работы

3. Взаимоотношения

с начальниками других

отделов

Отдел будет не ниже

по статусу, чем другие

Начальники других отделов могут отказываться предоставлять необходимую информацию отделу контроллинга

 

Общаться можно только

через начальника ПЭО.

Другие отделы будут считать, что ПЭО «отбирает» их работу

 

 

Конфликт интересов: начальники отделов хотят, чтобы

выполняли текущую работу, финансовый директор —

стратегическую

4. Скорость достижения

целей службы контроллинга

Относительно быстро

Есть угроза противодействия со стороны ПЭО, так как ставится под вопрос существование самого ПЭО

Можно пользоваться уже имеющимся потенциалом ПЭО 

 

Стратегические задачи

тормозятся привлечением к текущей работе сотрудников группы

 

Наиболее медленный вариант, есть угроза не достичь целей

 

 
Надежда Данилочкина, д.э.н., профессор, директор контроля и рисков «Русал», Наталья Чернер, доцент кафедры производственного менеджмента и маркетинга МАИ

 

Источник: www.eg-online.ru

 

 

< повернутись Перехід на сторінку:
1 [2]
 


[на головну]

Додати коментар

Тільки зареєстровані учасники мають можливість приймати участь в обговоренні статей та матеріалів.
Будь ласка зареєструйтесь або авторизуйтесь.